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朝阳大悦城完成大规模调整

2018-10-31 13:33:47

朝阳大悦城完成大规模调整

“前期的定位、规划、招商到开业对于一个购物中心来说只是开始。”8月21日,中国商业联合会购物中心专业委员会副主任邢和平表示,项目开业后伴随始终的将是业态的不断调整和升级,未来众多购物中心的调整将持续进行。 对于中粮旗下的商业地产项目北京朝阳大悦城来说,就刚刚经历了这样一次发展中的阵痛——大面积业态调整。 实际上,自2010年5月开业之后,朝阳大悦城曾在2011年进行了一次“补充式”调整,将ZARA等大悦城模块品牌引入。而在朝阳大悦城总经理周鹏看来,今年的调整则更为“纯粹”。 今年3月,朝阳大悦城宣布与其主力店永旺百货分手。“购物中心对于主力店的调整在业内较为罕见。”彼时,有业内人士如此评价。也正因如此,朝阳大悦城此次的业态调整就显得尤为引人关注。 据周鹏介绍,朝阳大悦城此番调整,包含原永旺百货所在位置在内,总共涉及面积近3万平方米,占其可出租面积的四分之一。而2012年上半年在此情况下,朝阳大悦城整体销售额却同比增长了30%。 “一般购物中心在运营过程中的调整升级,更换10%~20%的商户是比较正常的,也是不太容易引起外界注意的。”邢和平认为,朝阳大悦城的此次调整,动静的确有些大。 “在我的印象中,永旺除了JUSCO做得很成功之外,其百货业态并不太好。”一位业内人士分析,朝阳大悦城开业之初引入永旺百货,或许是为了走个捷径,凭借永旺的影响力和固定客群为其带来更多的目标客群,“但当时可能是中粮对于大悦城的定位还不是很清晰,实际运营才发现永旺百货与大悦城的定位并不相符”。 对此,周鹏认为,凭借大悦城几年运作下来的经验累积和品牌集合力,为了保证大悦城品牌的可持续发展,“现在我们有能力也必须甩掉(永旺百货)这个拐棍。” “从这次的业态调整及招商过程中,可以看出他们自己要什么了,做到了有选择有取舍。” 邢和平如此评价。 “新的招商工作其实从今年初就开始启动了。”周鹏表示,按照上述思路调整之后,朝阳大悦城的品牌丰富度得以提高,零售品牌从200多个增加到300个,餐饮品牌数量达到80个……整体来讲在本轮升级中,几乎所有的铺位都先实现了带约出租,朝阳大悦城出租率将接近100%。“9月28日重新亮相时的开业率将达到85%,今年圣诞时开业率将进一步升至95%。”周鹏如此预计。 朝阳大悦城此番大动干戈的效果究竟如何,还有待时间和市场的检验,不过种种迹象表明,其调整仍将持续。周鹏就表示,明年,朝阳大悦城还将对现有的娱乐业态进行调整,提升服务、提升品质,对于它们对租金和销售的贡献率提出更高的要求。 不过,他提醒,购物中心选择合适的时机做调整也非常重要。时机过早,则有商业潜力未经挖掘的遗憾,过晚,则有错过时机、增大调整难度的风险。一般而言,小的调整可以持续进行。而在正式进行升级前,应对升级的各种方案和利弊进行过精确测量,将风险规避到小范围。

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